تطوير الاستراتيجيات الخاصة بك ، الأهداف ، وخطط العمل ضمن الإطار الاستراتيجي لديك

تطوير الاستراتيجيات الخاصة بك، الأهداف، وخطط العمل ضمن الإطار الاستراتيجي لديك سوزان هيثفيلد هو خبير الموارد البشرية. وهي مستشار إدارة وتطوير منظمة متخصص في قضايا الموارد البشرية والتنمية الإدارية لإنشاء أماكن العمل والتفكير إلى الأمام. سوزان هو أيضا المهنية الميسر، واللغة، ومدرب، والكاتب. سوزان هي عضو في جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM). سوزان يساهم بانتظام في المنشورات المهنية بما في ذلك فصل الكتاب لASTD ومقال نشر مؤخرا في مجلة الجمعية الأمريكية للجودة الصورة للجودة والمشاركة. ويوصى هذا الموقع كمورد من قبل العديد من الكليات والجامعات بما في ذلك مكتبة مدرسة ILR كاثروود في جامعة كورنيل. وقد غطت سوزان الموارد البشرية للمعلومات منذ عام 2000. يمكنك قراءة المزيد عن أعمال سوزان الحاليين والسابقين على بلدها جوجل الملف الشخصي: سوزان هيثفيلد. في إطار العمل الاستراتيجي للتخطيط التنظيمي والنجاح، الاستراتيجيات الخاصة بك، والأهداف. وخطط العمل تتشابك وبناء على بعضها البعض لخلق الخطوات المناسبة لإنجاز مهمتكم ورؤية والعيش القيم الخاصة بك. تحتاج المنظمات الاستراتيجيات والأهداف وخطط العمل لتتالي البعثة من خلال تنظيم وإشراك المواهب من جميع الموظفين. هنا هو كيف الاستراتيجيات والأهداف وخطط العمل مع بعضها البعض لإنجاز مهمتكم والرؤية. مواصلة القراءة أدناه ما هي الاستراتيجيات؟ استراتيجيات هي تعريف واسع أربعة أو خمسة النهج الرئيسية وتنظيم استخدامها لإنجاز مهمتها وتدفع باتجاه الرؤية. الأهداف وخطط العمل عادة تتدفق من كل استراتيجية. مثال واحد من الاستراتيجية هو تمكين الموظف والفرق. آخر هو لمتابعة السوق العالمي الجديد في آسيا. آخر هو تبسيط نظام التوزيع الحالي باستخدام مبادئ إدارة الهزيل. أنشأت جامعة دائرة تنمية الموارد البشرية عدة استراتيجيات واسعة للنمو. هذه شملت تصبح موارد التدريب والتعليم في الاختيار لجميع العاملين من خلال توفير وصول وقفة واحدة على أي وجميع موارد التعليم والتدريب القائمة. بالإضافة إلى ذلك، فإنها تحدد الاستراتيجيات الرئيسية لتوسيع قاعدتها التمويلية وتحريك الدورات على الانترنت لراحة العملاء. قسم اخر الموارد البشرية ضعت استراتيجيات لتطوير القوى العاملة المتفوقة. هذه تشمل رفع الأداء الضعيف. التعاقد من عدة خيارات من المرشحين ممتازة، وليس فقط 34؛ settling34. على مرشح. تطوير تخطيط الخلافة؛ وزيادة فرص التدريب والتدريب المتبادل. مواصلة القراءة أدناه عينة استراتيجيات 34؛ وجمعية الموارد البشرية من Detroit39 الكبرى؛ (HRAGD) جهود الصورة لدفع مهمتها ما يلي: إن تعزيز التبادل عضو التطوعي، احترام المعايير الأخلاقية والمهنية، وإجراء لقاءات وورش عمل حول مواضيع وقضايا الموارد البشرية ذات الصلة، الاتصالات من هدفنا والأنشطة إلى المجتمع الأوسع الأعمال، بالتعاون مع جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM)، وكذلك، وغيرها من SHRM فصول المهنية والمنظمات الطلابية والموارد البشرية ذات الصلة وإشراك المجتمع عضويتنا. 34؛ تنشر الرابطة بانتظام النشرات الإخبارية على مدار السنة والتي تغطي بنودا مثل الضوء الشهرية الاجتماع، البرامج المستقبلية، إعلانات المجلس التنفيذي والتحديثات SHRM والتشريعية والعامة أخبار الموارد البشرية. بالإضافة إلى ذلك، دليل العضوية وعضو القائمة المهارات وpublished.34. استراتيجيات فيديكس وضعت فيديكس هذه الاستراتيجيات التجارية. 34؛ واستراتيجية التشغيل فيديكس فريدة من نوعها تعمل بسلاسة - في وقت واحد - على ثلاثة مستويات. تنافس بشكل جماعي من قبل الوقوف صفا وعلامة تجارية واحدة في جميع أنحاء العالم والتحدث بصوت واحد. تعمل بشكل مستقل عن طريق التركيز على شبكات مستقلة جهدنا لتلبية احتياجات العملاء المتميزة. إدارة تعاونية من خلال العمل معا للحفاظ على علاقات ولاء مع القوى العاملة لدينا والعملاء وinvestors.34. Microsoft39؛ ق الاستراتيجيات العالمية / التركيز تطوير الأهداف وخطط العمل بعد أن كنت قد وضعت الاستراتيجيات الرئيسية، وتحويل انتباهكم إلى تطوير العديد من الأهداف التي سوف تمكنك من إنجاز كل من الاستراتيجيات الخاصة بك. فالهدف الوصول إلى أبعد على الشروط الواردة في اختصار سمارت التقليدي. محددة وقابلة للقياس، ويمكن تحقيقها وتستند إلى الوقت. نلقي نظرة على ترجمة أكثر حداثة من الأهداف الذكية. في المثال أعلاه، مجموعة HRAGD قد تنظر في وضع هدف واحد لعقد اجتماع الفصل الشهري. هدف آخر يدعم تنفيذ استراتيجياتها هو تحديد موعد لندوة ذات الصلة ثلاثة أشهر. ويمكن أن تشمل هدف آخر عقد العشاء الرسمية وساعات كوكتيل لدعم التبادل عضو طوعي. مرة واحدة قمت بتمكين إنجاز الاستراتيجية من خلال تحديد الأهداف، وسوف تحتاج لوضع خطط عمل لإنجاز كل هدف. استمرار مع HRAGD كما في المثال، لتقديم ندوة فصلية، سوف تحتاج إلى متابعة خطة العمل: إنشاء قطاع عريض من المهنيين كلجنة وتلبية للتخطيط الدورات. تحديد الميزانية. أداء HRAGD تقييم احتياجات الأعضاء. اختيار الموضوعات على أساس تقييم احتياجات الأعضاء. تحديد المتحدثين استثنائية. اختيار المتحدثين والتفاوض طول رشة العمل والأجور والموضوع والأهداف. تحديد مكان وموعد الندوة. تخطيط استراتيجيات الإعلان، وهكذا دواليك. وضع خطط عمل مفصلة كما كنت في حاجة إليها لتكون ودمج الخطوات الفردية في نظام التخطيط الخاص بك. نظام التخطيط الفعال، سواء كان يستخدم أحد البرامج، فإن ورقة وقلم النظام، أبل أي باد، أو أي خيار آخر أن يعمل للكم، والحفاظ على أهداف وخطط العمل الخاصة بك على الطريق الصحيح وعلى الهدف. تريد أن تكون واحدة من المنظمات، التي فهم الرسالة والأهداف الموظفين، التي تتمتع أكبر عائد 29٪ من الشركات الأخرى؟ إشراك أكبر عدد من الناس كما يمكنك في رسم خارطة الطريق I39، لقد معكم لتطوير الإطار الاستراتيجي لعملك. و، نفذت على نحو فعال، وسوف تستمتع عائد أكبر. مع الخاص بك الرؤية والرسالة والقيم والاستراتيجيات والأهداف وخطط العمل وتبادلها، you39؛ ليرة لبنانية الفوز، سواء على المستوى الشخصي والمهني. المتعلقة الاستراتيجيات والأهداف، وتخطيط العمل مزيد من المعلومات حول تحديد الأهداف